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上海拓展培训--经典项目《孤岛求生》

作者:索腾拓展 发布时间:2020-05-05 18:10点击:

孤岛求渡

[拓展培训项目器械准备]

1、50*50cm木台12个,高度20cm
2、80*20cm木板两块
3、木桶或塑桶一只
4、乒乓球或网球3
5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支
6、任务卡片

[拓展培训项目规则陈述]

孤岛求渡是将每队学员分成三组,分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛健全人岛(高层决策者)。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。

 

[拓展培训项目操作]

珍珠岛
任务
1、器械:一双筷子、一张报纸、一段胶带,要求利用这些器械是鸡蛋从高处落下不碎。
2、数学题:   ABCDE
        *     3
                       
         EDCBA
A、BCDE各是几?
3、利用一定的物理原理和器械,将所有的人集中到一个岛上
时间:20分钟
规则:
1、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛
2、岛的四周是松软的沙地,受力过重可能会塌陷

哑人岛
任务
1、将所有的人集中到珍珠岛
规则
1、只有哑人可以协助盲人移动
2、只有哑人可以移动木板
3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板
4、哑人不得开口说话
5、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛

盲人岛
任务
1、将一个球投入水中的一个桶中
2、所有的人集中到珍珠岛
规则
1、第一个任务完成后才能离开盲人岛
2、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛

[拓展培训回顾要点]

1、 盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势,但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层;

2、 中层(哑人)一味向基层(盲人)寻求沟通,而缺乏向决策层(常人)的汇报、沟通。中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报;中层干部要建立与基层和高层的主动沟通习惯。

3、 决策层(常人)被琐碎的事务所困扰,不能科学决策;做领导应学会把握整体方向, 关注最终目标,要有大格局,要学会区分重要和紧急的事情,六点优先工作制。

4、 基层(盲人)在整个”游戏"中很无奈,作为一个团队,明确一个团队的目标和任务是非常重要的!

5、 每个人都应当具有创新意识,合理的利用规则。

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